沐川：“管家”三重升级 驱动全域发展提速

初冬的沐川，寒意渐浓，但金石新能源集团技改项目现场却是一片火热。崭新的设备正在联调联试，工人们有序作业，为项目的全面复产做最后冲刺。

金石新能源集团技改项目现场

项目顺利推进的背后，离不开一位特殊“角色”——“企业管家”的全流程护航。在沐川，一场以“管家式”服务为核心的变革，正深刻重塑着这里的营商生态。自2024年9月启动以来，企业在此落地生长，不必再在繁琐事务中孤身奋战，而是拥有了一位从工商注册、政策匹配到融资协调、人才安居的全周期专属“管家”及发展伙伴。

发展活力由此迸发，2025年1－9月，全县规上工业增加值同比增长16．5％，第三产业增长7．0％，两项增速分别创下近五年和三年来的同期新高。

从“被动应答”到“主动破题”的“服务者”

在当地许多企业的醒目位置，都张贴着一张特殊的“名片”——“企业管家服务公示牌”。上面清晰地列着对口“管家”的职务、联系方式和投诉电话。这块小小的牌子，既是沐川政企沟通的“快捷通道”，也是一份沉甸甸的服务承诺。

“牌子一挂，责任就上肩了。”一位“企业管家”坦言，电话公开意味着监督随时都在，迫使服务必须真心真意、及时有效。这种“亮身份、明责任”的做法，让企业遇到难题时“找得到人、问得清路、解得了困”，畅通的不仅是渠道，更是人心。

永丰浆纸股份有限公司厂区

服务企业，如何避免“风过无痕”？沐川的回答是：高位推动，系统重塑。县委主要负责同志亲自部署，建立起“领导牵头统筹、职能部门专班跟进、乡镇团队驻点服务”的三级联动机制。1户企业，匹配1名县领导，1个牵头部门和1名由副科级干部担任的“企业管家”。25名县级领导共挂联130户重点企业，量身定制服务方案。

“管家”每月至少登门拜访一次，分管县领导每月专题调度，县委、县政府主要负责人定期听取汇报。一套自上而下、环环相扣的责任链条，确保了企业的“急难愁盼”能被真发现、真解决。今年以来，融资、用地等83个困扰企业发展的突出问题，正是在这套机制下被一一化解。

乐乐山生态农业有限公司二期项目建设现场

营商环境的好坏，企业用脚投票。沐川深谙此理，审批流程也迎来“效能革命”。通过整合23项事项、推行“极简审批”与并联审查，沐川实现审批流程“瘦身”30％，审查时限压缩60％。市重点项目“乐乐山”二期工程施工许可审批仅用1个工作日，提速93％，为项目提前45天开工按下“快进键”。

从“解决问题”到“激活生态”的“赋能者”

“企业管家”的服务不止于事务性对接，更延伸至企业发展生态的构建。按照县委提出的“说到做到，有需必应，无事不扰”服务理念，舟坝镇制定了“舟到助企”优化营商环境十条硬措施，建立助企纾困机制，主动帮助当地企业解决用工、用能、用地等实际问题23个，营造了尊重企业、领航服务的浓厚发展氛围。

盛峰纸业有限公司生产线高速运转

“企业管家”服务，既有推动项目大步向前的“大手笔”，也有关怀个体细微之处的“绣花功”。三才大酒店团体客人的大巴车有了专属停车场；川麒电子的职工子女假期有了妥帖的托管班；车间里，一场场技能竞赛让工人们的业务水平整体提升……这些看似琐碎的“支线任务”，实则是凝聚人心、激活内劲的“关键变量”。“从解决用工困难到政策变更，甚至帮我们协调共享单车和外卖配送范围扩大至厂区，‘管家’想的做的，比我们自己还周到！”盛峰生活用品公司负责人感触颇深。

从“服务对接”到“战略协同”的“合伙人”

沐川的“企业管家”制度，本质是一场政府角色的根本性重构——从管理者转变为与企业发展同频共振的“合伙人”。

“县委、县政府把我们当‘自己人’，在这搞发展，心里踏实！”在今年年初召开的沐川县民营企业家恳谈会上，这句话道出了众多企业家的共同心声。县委主要领导现场承诺：“坚定不移支持民营经济，让企业家成为‘座上宾’。”这不仅是尊重，更是一种发展共识。

“说到做到、有需必应、无事不扰”十二字，随之从口号落地为一套严密机制：三级联动、四大要素保障、限时办结与缺席默认，共同构筑起企业信赖的“制度护城河”。

展望前路，沐川的“企业管家”模式，正从“办事”层面，升级为“办事＋赋能＋共生”的立体服务网络。当政府真正成为与企业并肩前行的“发展合伙人”，区域经济高质量发展的新篇章，便拥有了最强劲的“政企合力”。